尊龙凯时人生就是搏!

　　黄卫生，男，汉族，1973年5月出生，中专学历，1993年进厂加入事情，主管科yuan，现任安徽尊龙凯时股份有限公司合肥铸锻厂生产治理部妄想调治yuan。2022年3月获集团公司“劳动模范”声誉称谓。

　　一、爱岗敬业，务实创新

　　黄卫生在担任铸锻供应科采购yuan时代，一直高尺度要求自己，清廉自律，恪尽职守，多年从事工厂大宗物资采购事情，shi终把工厂利益放在第一位，起劲研究市chang，剖析市chang，坚持与偕行交流相同，实时掌握大宗物譻hi跋喙卦⒏ㄖ柿系募矍傩卸yuan绕饰觯弊龊煤笃谑衏hang预判，为工厂大宗物资采购的科学决议提供可靠依据。大宗物资采购基本是一单一议，频仍的谈判事情具有极大的挑战性，面临压力和责任，他充实验展事情履历富厚的优势，注重谈判战略，坚持依法合规，最洪流平维护企业利益。多年来，黄卫生还深入走访市chang，牢牢掌握市chang开发自动权，通过多种形式引入优质供应商加入竞争，实验优胜劣汰的动态治理机制。铸锻原大宗物资采购以商业商供货为主，随着市chang的转变，逐步接纳厂家直供等方式，黄卫生an照工厂部署，起劲奔忙，周密筹谋，起劲镌汰商业商的供货比例，最大限度降低采购成本。

　　二、角色转换，勇挑重担

　　2020年，黄卫生转岗至生产治理部，在新的事情岗位上，主要认真平衡重外协采购事情。他深入一线，增强与事业部的相同协调，亲近关注SAP库存物料数据转变，实时准确地向供应商下达采购订单，合理控制外购件库存，阻止资金占用和铺张，实时完善、宣布相关治理制度。

2021年，集团公司要求，集团内分子公司将平衡重供应商纳入公司供应商治理流程举行规范治理，由铸锻厂认真实验“集采分供”，保障各主机厂平衡重需求。而受环保等因素影响，海内大部门铸造企业不能正常运行，造成铸件市chang缺口较大，同时，主要竞争对手也在全力抢占叉车平衡重采购市chang，导致采购难度很大。特殊是今年受疫qing叠加影响，多数铸造企业处于停产状态，黄卫生深入山东和江苏等地，寻找资源，多点结构，团结天下各区域生铁等原辅质料价钱差异，签约多家具有综合竞争力的相助单元，等到对方样品及格后才放心回厂。疫qing时代，运输难度很大，可谓一车难求，他和外协厂家保持亲近联系，关注产物运输动态，在采购价钱、付款条件等低于主要竞争对手平衡重采购的条件下，保证了公司各主机厂平衡重的正常供应。

　　三、言传shen教，配合前进

　　多年来，黄卫生从一名通俗yuan工一步步生长为营业主干，他不仅在自己的岗位上字斟句酌、追求完善，更多的是资助团队yuan工提升营业手艺。作为一名老采购yuan，他shi终坚持勤劳学习，受苦钻研，一直提高自shen的营业水平，在做好本职事情的同时，自动开展营业培训，将事情履历与营业手艺毫无保留地教授给团队yuan工，切实做好传、帮、带，施展楷模作用。

　　四、清正清廉，忠诚尊龙凯时

　　繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹。黄卫生入厂近三十年来，严酷执行工厂采购治理划定，从严要求自己，崇廉拒腐，清白做人，清洁做事，保证采购物资质量，维护企业利益。多ci获得“先进生产者”“厂级标兵”等声誉称谓。他shi终把声誉作为推动和动力，任劳任怨，勤勉事情，以扎实严谨的事情作风，满腔热忱的事情热qing，在通俗的岗位上施展模范的实力，为公司“天下五强，百年尊龙凯时”的愿景孝顺智慧和才气。